Strategische richting
- Moeten we ons focussen op organische groei of acquisities nastreven om onze marktpositie te versterken?
- Is het tijd om te pivoteren naar een ander businessmodel of blijven we bij onze huidige koers?
- Gaan we voor internationale expansie en zo ja, naar welke markten en met welke strategie?
Financieel kantelmoment
- Accepteren we externe investering en geven we daarmee controle op, of blijven we bootstrappen?
- Moeten we ons bedrijf nu verkopen gezien het overnamebod, of geloven we dat we autonoom sneller groeien?
- Investeren we massaal in een nieuwe productlijn terwijl dit onze liquiditeit onder druk zet?
Product & Innovatie
- Stoppen we met ons legacy-product dat nog steeds omzet genereert maar strategisch niet meer past?
- Investeren we alles in een nieuwe technologie die disruptief kan zijn maar ook kan falen?
- Kannibaliseren we bewust ons eigen succesproduct met een nieuw alternatief?
Gezamenlijk kunnen we deze vragen oplossen.
eerder werk
Waar ik dit eerder deed.
SURF: Strategic transformation
surf.nl
+ strategy
+ scenario planning
+ portfolio strategy
SURF brings together 130 Dutch research and education institutions under a single, collaborative IT umbrella. In my role, I drove several strategic initiatives: I defined clear product and service propositions, crafted a cohesive portfolio strategy with distinct service domains, and built detailed domain roadmaps.
We are now refreshing SURF’s overarching strategy and its strategic narrative, aligning the organisation’s vision with concrete, scenario‑based planning. This ensures every initiative remains coherent across multiple possible futures.
Through this integrated approach, SURF is reshaping its service architecture, streamlining internal operations, and positioning itself for sustained success amid uncertainty.
