De technologie is er.Het businessmodel nog niet.
Veel organisaties hebben meer innovatiekracht in huis dan ze benutten. Een prototype dat nooit product werd. Een sensor die werkt, maar niemand weet hoe je die verkoopt. De technologie is er, de stap naar een businessmodel wordt niet gezet.
Dat komt zelden door gebrek aan ambitie. Het komt doordat bouwers en beslissers een andere taal spreken.
Kennis van binnen, structuur van buiten.
Waarde zit niet in de technologie zelf. Het zit in het begrijpen welke rol die kan spelen, op een manier die nog niet eerder gedaan is, en op schaal.
Ik ga samen met jouw mensen de inhoud in. Zij kennen het bedrijf. Ik breng de structuur en het perspectief van buiten. Kleine stappen, snel getoetst, opschalen wat werkt. Geen eindeloze analysefase. Geen consultancytaal. Wel onderbouwde besluiten waar je als directie op kunt sturen.
Zo ziet dat eruit in de praktijk
Van sensor naar businessmodel
een fabrikant van autoglas actief in een volledig fysieke markt. Solide business, goede verkoopcijfers. Het R&D team had een sensor ontwikkeld die glasschade eerder detecteert dan een menselijk oog. De technologie werkte. De vraag was: hoe verkopen we dit?
Samen ontwikkelden we een digitale laag naast het bestaande model. Monteurs die op locatie komen na een signaal vanuit het voertuig, voor vrachtwagens en bussen. Aangevuld met een partnermodel voor banden- en motoronderhoud. Geen vervanging van wat bestond, maar een uitbreiding. Meer manieren om waarde te leveren. Meer inkomstenbronnen.
Klinkt dit bekend?
Ik werk met directies en MT’s van bedrijven en organisaties die technologie in huis hebben die meer kan doen dan het nu doet. Bedrijven die klaar zijn om een volgende stap te zetten, maar niet precies weten hoe.
Ik ben Joost. Ik spreek beide talen: die van de technologie en die van de business. Ik schrijf geen lijvige rapporten, maar bouw samen met jou en jouw mensen aan een richting die werkt.
Twijfel je of dit past bij jouw situatie? In één gesprek zoeken we dit samen uit.
Hoe kan ik helpen?
Elke organisatie is anders. De technologie verschilt, de markt verschilt, en de stap naar een businessmodel verschilt. Ik duik samen met jouw mensen de inhoud in. Geen omvangrijke rapporten, maar scherpe aanbevelingen met strategische opties en financiële onderbouwing.
Hoe we samenwerken hangt af van waar je staat. Soms is dat een korte sprint om richting te bepalen. Soms een langer traject om stap voor stap te bouwen. Twijfel je of dit past bij jouw situatie? In één gesprek zoeken we dit samen uit.
Halve dag één-op-één om samen scherp te krijgen welke rol jouw technologie kan spelen en wat de volgende stap is. Voor directies die snel richting willen, zonder grote aanloop.
Focus-sessie
Eén week intensief met jouw mensen om van technologie naar businessmodel te komen. We toetsen aannames, brengen structuur aan en bepalen samen welke richting haalbaar en schaalbaar is.
Strategie Sprint
Voor organisaties die stap voor stap een nieuw businessmodel willen bouwen naast wat al bestaat. In 3-4 maanden werken we toe naar een oplossing die technisch én commercieel werkt.
Businessmodel-programma
Voor directies die een langere transitie doormaken: van bestaand naar nieuw model. Doorlopende samenwerking waarbij ik meebouw, meedenk en zorg dat technologie en business elkaar blijven vinden.
Strategische samenwerking
Let's get in touch
Een strategie workshop om toekomstscenario’s te verkennen of een volledig innovatietraject om een nieuw product of dienst te lanceren. Op basis van jouw situatie ontwerpen we een oplossing op maat. Neem direct contact op via contact@pothoff.nl of plan een online afspraak van 30 minuten om jouw situatie te bespreken.